LiveGood 網路宅創業被動收入系統

  美式量販Costco / 好市多/开市， 是一家在全球圈粉1.1億會員的零售巨頭，但你知道他們是如何做到這一切的嗎？這個看似簡單的問題背後，藏著一個關於價值、忠誠和營銷策略的引人深思的故事。 首先，讓我們來看看 Costco 客 的會員制度。與其他零售商不同， Costco 並不依賴廣告宣傳，也不對所有顧客開放。相反，他們實行會員制度，顧客必須支付一定的年費才能享受購物的權利。這種模式建立了一個忠實的會員基礎，他們認為支付會員費是值得的，因為 Costco 提供了無與倫比的價值。 Costco 主要的收益來自會員制度。會員費的收入不僅幫助公司運營，還為 Costco 提供了穩定的現金流。這使他們能夠不斷地提供高品質的商品和服務，而不必依賴於高昂的廣告開支。這也是為什麼 Costco 能夠保持相對低的毛利率的原因之一。 關於價值， Costco 有一個簡單而強大的理念：「讓利」給會員。他們的營銷策略是基於價格的競爭力，而不是高利潤。事實上， Costco 平均只賺取10%至12%的毛利，這是其他零售商的一小部分。他們不計較商品是否比其他通路便宜，而是盡可能地提供優惠價格，以滿足會員的需求。 這種「讓利」的策略為 Costco 贏得了顧客的心。會員們知道他們可以在這裡找到高品質的商品，而不必支付高昂的價格。這種價值導向的經營模式也為 Costco 了高度的顧客忠誠度。他們的會員不僅經常光顧，而且還推薦給他們的朋友和家人。 最終， Costco 的成功在於他們建立了一個強大的會員社群，這個社群深受價值和忠誠的驅使。他們的營銷策略注重價格競爭力，並且堅持「讓利」給會員。這種經營理念使 Costco 在全球零售市場中獨樹一幟，並在2020年成功躋身《Fortune》全球500大企業名單的第12名。 Costco 的成功故事告訴我們，提供價值並建立忠誠度可以是一個品牌長期成功的關鍵。 延伸閱讀 丨 好市多10.5億美元買下在台全部股權！全球圈粉1.1億會員，怎麼做到的？ 讓我們想像一下， 假如Costco在創立的第一年時，你有機會用一個月10美元成為創始人，你會加入嗎? 再 想像一下， 假如 Costco願意將 全世界1.1億會員每年 的 會員費，拿1%跟你分潤，這樣的巨大財富能為你我帶來怎樣的生活? 今天有一家類似好市多會員制度的新創公司誕生了，它就是美商Live...

  非常感謝!!超級祝賀!!美商LiveGood全球訂閱會員數達到了70萬人!! 在這慶祝美商LiveGood達成70萬人的一天，看到了我們團隊大家長皇冠鑽石領袖 Tim Miller教練在他FB關於直銷產業的一篇有感而發，引人 深思 的肺腑之言。 原文翻譯丨 我在這個行業工作了30年，終於看到我的團隊、朋友和家人都取得了成功，真是一件幸事。我是一名招募老手，同時是一位天生的行銷人，因此我面對這行的所有事情都能得心應手。 問題是，這個行業存在著不正當競爭，大多數人贏不了， 留存率 簡直 低到可笑 。有些人在 重消中破產 ，而有些領導人卻獲得秘密交易、職位安排和獎金支票，站上舞台上成為焦點。 這場比賽已經結束，我們大獲全勝。 我 寧願看到更多的人取得成功 ，而不是看到那些站在頂端的人，從直銷商的身上套現，讓他們購買不需要，不想要的東西，只是為了保持活躍，相信這個夢，明知這是一場惡夢！ 這場比賽已經結束！這個行業需要修復，LG正在一次次地修復它。 原文 丨 30 years working from home  in this industry it's finally a blessing to see my team, my friends, and my family winning.  I go to the top of everything I have touched as I am a recruiter and a salesman to my core.   The problem is the industry was rigged and the masses could not win and  retention was rediculous .   People going broke on autoships  while a few leaders getting secret deals, placements and checks to walk across stages and do zooms. The gig is up and we winning over here.  I would rather se...

  親愛的會員夥伴們， 在 LiveGood，您的健康永遠是我們的首要關注點。 這就是我們消除中間商的原因，以便以競爭產品的一小部分價格向我們的客戶和會員提供地球上最優質的產品。 當您購買我們改變生活的任何產品時，除了可以節省大量資金外，我們還為您提供了通過業內最令人興奮的薪酬計劃賺取收入的機會！ 事實上，您每個月可能最多可以賺取 2,047.50 美元，而無推薦任何人的要求！ 如果您決定與他人分享我們令人驚嘆的產品和獎勵計劃，您可以獲得更多！ 賺取收入的 8 種方式 01 每週快速啟動獎金 丨WEEKLY FAST START COMMISSIONS 對於您推薦 LiveGood 的每個人以 49.95 美元升級成為正式會員時，我們將在下週支付 25 美元的佣金作為獎勵！ 此外，如果您推薦的會員也推薦了其他人，不僅他們會獲得獎勵，您也會獲得深達 10 代，額外的獎勵佣金。 每週的快速啟動獎金是根據[您親自推薦新升級的正式會員]第一個月的會員費 [註2] 、以及啟動聯營商資格40美元的註冊費 [註1] 所支付的。因此，您將獲得每位推薦新會員5美元的佣金，以及每位推薦新聯盟會員20美元的佣金。由於許多人升級正式會員同時啟動聯營商資格，因此您在下週將獲得這兩筆加總25美元的佣金！ 02 矩陣組織獎金 丨MATRIX COMMISSIONS 當您在 LiveGood升級成為正式會員，鎖定矩陣位置時，您將在我們 2x15 快速填滿的矩陣中獲得您自己的商務中心！ 隨著每週加入 LiveGood 人數越來越多，他們將被安置在矩陣組織中的會員之下，跟隨他們的推薦人。 所以你越早鎖定您的位置，您在矩陣中的位置就會越高。 所有的百分比都是基於每月9.95美元的會員費。以年費方式加入的會員，其佣金將在12個月內按每月9.95美元支付。 矩陣獎金和對等獎金在每月的第一周按上個月的矩陣組織數量按月支付。記住，第一個月的會員費只用於支付快速啟動獎金。因此，矩陣組織數量在會員的第二個月及以後開始累積。 舉例 丨 如果您在一月份加入LiveGood，並且在一月份有50名會員在您的矩陣中，您將不會獲得一月份的矩陣獎金，因為第一個月的會員費只用於支付快速啟動佣金。假設這些會員中的50人在2月份都保持活躍，那麼你將在3月份的第一周收到你的第一個矩陣獎金，因為你的矩陣中的這50名會員在2月份支付...

  還記得不倒一個月前才剛剛狂賀 美商 LiveGood正式突破 60萬會員訂閱!!日前，美東時間9月1日 LiveGood 團隊 皇冠鑽石領袖Tim Miller教練 ，又 再度宣佈了令人振奮的好消息： 美商 LiveGood 的全世界的訂閱會員總數再度突破，已經 達到了66萬會員訂閱 !! 美商 LiveGood不斷超越自我，正以驚人的速度蓬勃發展！僅在今天，我們一天時間就迎來了全球超過3000位訂閱會員的加入。這不僅是一次紀錄的更新，更是重新定義了整個MLM[註01]直銷行業的成長速度。更令人振奮的是，我們正踏上實現100萬訂閱會員目標的道路！ 自從我們於2022年12月13日啟動全球訂閱經濟共享計劃以來，我們就引領著一場破壞性創新/Disruptive Innovation[註02]的浪潮，重新塑造了新興營收模型/Emerging Revenue Model，並以驚人的速度擴大了全球訂閱會員數。美商LiveGood持續挑戰著自我，不斷地創下令人矚目的增長紀錄。 由衷感謝我們全球的團隊夥伴們，正是因為大家共同的努力，美商LiveGood才能夠實現這樣的成就！同時，要特別感謝團隊教練們無私的指導和激勵使我們更強大。也要感謝美商LiveGood的公司同仁們，你們日夜加班的認真付出是我們成功的堅實基石！ 如果尚未成為LiveGood一員的朋友，別再錯過這一場千載難逢的致富浪潮，請立即搭上這一班通往財富自由的列車，一同踏上美好未來之路！我們期待您的加入，一起共創更美好的明天！ [註01]多層次營銷（Multilevel marketing，簡稱為MLM） 又稱倍增式市場（學）業務、結構行銷（Structure marketing）、多層次直銷（Multilevel direct selling）或多層次推銷，是直銷行業規模擴大後的一種行銷模式，發源於20世紀的美國。 [註02]破壞性創新（英語：Disruptive innovation） 或是被稱為破壞式技術，早期也被翻譯為顛覆性技術，是由哈佛大學教授克萊頓·克里斯坦森（Clayton Christensen）於1997年的著作《創新的兩難》（Innovator's Dilemma）所提出。是指將產品或服務透過科技性的創新，並以低價、低品質的方式，針對特殊目標消費族群，突破現有市場所能預期的消費改變。 sig...