俗話說"同款不同師傅"。美商 LiveGood的獎金制度,乍看似乎沒什麼不一樣,事實上真的是與眾不同且 絕無僅有 !! 今天跟夥伴們聊一聊 LiveGood的全球分紅, 讓KAVEN教練來幫大家做一次 制度剖析, 帶領大家一起看懂 獨一無二、與眾不同的 LiveGood 全球分紅 。 現今,幾乎每一家多層次傳銷公司都有 全球分紅,那麼 LiveGood的全球分紅又有何獨到之處呢?今天 KAVEN教練來幫大家分析整理。 LiveGood獎勵計畫全球分紅的5大特色。 1. 給錢乾脆 無陷阱 只要是鑽石位階,立即有 資格參與當月的鑽石全球分紅, 做得到、拿的到、不囉嗦 。不需要連續合格幾個月才能開始分紅,中斷又要從頭累算.. 2 . 實打實 的全球分紅 實打實的獎金 以營收非營利為 分紅 計算基礎, 全球分紅是 公司將當月的全球總營收,提撥2%與全體 鑽石領袖均分。請注意這裡是營收不是營利, 營利是 營收減去成本開支剩餘的純利。 3.獎金不打折無水分 以"實價" 而非以"積分"計算,多數直銷公司都以積分來計算獎金。舉例所謂積分就是消費者以100元買產品,公司實收100元卻只以60元來提撥獎金,這就叫做60積分,無論是什麼PV、BV、GV..都一樣,就是這樣的概念,簡言之就是將售價打6折後再來發獎金.. 而 LiveGood無論是分紅還是獎金,全都直接採用產品售價1:1計算,會員價100元就是以100元來提撥 獎金 、 零售價150元就是以150元來提撥全球分紅,完全無水分不玩文字遊戲,不搞什麼K值計算,忽悠來 忽悠 去,產品售價1美元,獎金就以1美元提撥, 直接1:1簡單明瞭易懂。 4.真正的"總"營收分紅 不僅僅只有公司產品銷售的營收,而是將公司當月全球所有的營收,還包含公司的T 恤、polo衫、帽子..以及未來的周邊商品如 馬克杯、水瓶、鋼筆、筆記本、托特包..甚至 未來的輔銷品如 產品目錄、DM..等。簡言之就是美商 LiveGood 公司將當月收入的每一分錢都算在內,拿出來全球分紅!! 5.收入穩定不會忽高忽低 因為 LiveGood的營收來源穩定,完全不是靠強制重消、強迫消費、或者靠業績考核、甚至是囤貨衝聘、推人頭砍大單..來達成公司的營收,而是透過自由消費以及 訂閱經濟 穩定
現今產業的發展日新月異,許多傳統的直銷模式也面臨著轉型與創新的挑戰。其中,「強制消費」一直是消費者與直銷商之間爭論的焦點。本篇問答將深入回答直銷產業中的「強制消費」問題,並以分析美商LiveGood獨特的商業模式如何顛覆傳統,為直銷產業帶來革新的發展契機。 傳統直銷模式往往將產品銷售與會員發展緊密結合,透過高額的產品售價和複雜的獎金制度,鼓勵會員進行大量消費。這種模式不僅增加了消費者的 購物成本 與 經濟負擔,也讓許多人對直銷產生了誤解。美商LiveGood的出現,為這個備受質疑產品很貴的產業注入了一股清流。 本文將透過深入淺出的方式,解析美商LiveGood如何透過訂閱制的商業模式,擺脫傳統直銷的窠臼,實現「消費自由」。同時,我們也會探討這種創新的商業模式對消費者、直銷商以及整個產業所帶來的影響。 希望藉由本文,能讓我們的星鑽夥伴們更深入了解直銷產業的發展趨勢,並對美商LiveGood的商業模式有更全面的認識。 Q:美商LiveGood沒有強制消費,但許多直銷公司也宣稱不需要重消,這兩者之間有什麼差異呢? Ans: 我們如何定義 "強制消費"? 所謂的"強制消費"是指會員被要求定期購買產品,也就是所謂的"重消" , 否則就會失去會員資格、 獎金權益或組織積分..等。在這種情況下,會員的購買行為並非基於對產品的實際需求,而是為了維持自身的資格和權益,這實際上是一種被制度強迫的消費。 儘管 有些直銷公司聲稱不用重消 ,但實際上仍存在 隱性 的 規定 沒有明說 ,例如:可以不 重消, 但 不 重消就 不能 領獎金、或無法累積新增積分 。 這些表面上說 不用重消, 實際上仍變相地迫使會員進行重複購買。 那麼,為什麼MLM公司必須要求會員重消呢? 這是因為 傳統直銷模式依賴高昂的產品售價來支付獎金 。為了維持這一模式 ,公司必須不斷鼓勵會員購買產品,確保有足夠的收入來支付獎金。 美商 LiveGood 實現 消費自由的關鍵 在於其創新的商業模式。這一新世代的模式 不再依賴墊高產品價格 來發放獎金,而是透過全球眾多 會員每月9.95美元的訂閱費來實現 。 換句話說,無論會員是否購買產品,只要持續繳納訂閱費,就能享有獎金分潤。由於這種穩定且可預測的獎金來源,公司不必依賴高價產品來維持利潤,從而能夠以 最具競爭力的價